A.首席執(zhí)行官
B.項目發(fā)起人
C.高級管理層
D.首席財務官
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少該團隊成員的工作量
B.更新風險登記冊
C.尋求項目發(fā)起人的建議
D.與該團隊成員的職能經(jīng)理談話
A.開除該團隊成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團隊成員
C.分配額外資源幫助該團隊成員
D.為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.更新預算
B.執(zhí)行預期貨幣價值（EMV）分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預算
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準的變更請求
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？