單項選擇題在項目實施期間,項目經(jīng)理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.開除該團隊成員,并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團隊成員
C.分配額外資源幫助該團隊成員
D.為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題收到變更控制委員會CCB批準一個不變更請求后,項目經(jīng)理實施了變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價值(EMV)分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)

3.單項選擇題項目團隊成員擔心一項批準的變更請求會增加范圍,延長時間線,但不包含額外預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.尋找可選替代方案,在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準的變更請求

5.單項選擇題項目經(jīng)理要求團隊成員在某個特定日期之前提交項目文件。有些團隊成員未按時提交文件,聲稱對提交哪些文件不清楚。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.召開項目會議,收集已完成的項目文件
B.讓團隊成員監(jiān)督員指示團隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶,并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS,為團隊成員澄清任務(wù)

最新試題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題