A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
B.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
C.外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析
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A.價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)
B.價(jià)值驅(qū)動的財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素
C.內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源占用與價(jià)值貢獻(xiàn)
D.提升公司價(jià)值的措施等
A.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法
B.組織功能分解法
C.行為方式分析法
D.工作流程分解法。
A.選擇戰(zhàn)略性行動方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責(zé)任制
A.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.系統(tǒng)維護(hù)
D.系統(tǒng)反饋
最新試題
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
如何編制滾動預(yù)算?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述二重分配法。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。