A.項目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會議議程
B.項目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足
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A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關(guān)系
D.缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.更改項目范圍以回避風(fēng)險
B.接受風(fēng)險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實施變通方案以回避風(fēng)險
A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
A.確認(rèn)范圍過程
B.管理質(zhì)量過程
C.控制范圍過程
D.控制質(zhì)量過程
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？