A.更改項(xiàng)目范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)
B.接受風(fēng)險(xiǎn)并將其預(yù)期值納入項(xiàng)目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險(xiǎn)
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A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.商業(yè)計(jì)劃
A.確認(rèn)范圍過(guò)程
B.管理質(zhì)量過(guò)程
C.控制范圍過(guò)程
D.控制質(zhì)量過(guò)程
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效報(bào)告
C.歷史信息
D.相關(guān)方登記冊(cè)
A.在最后一次項(xiàng)目資產(chǎn)文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項(xiàng)目管理辦公室召開(kāi)的事后分析會(huì)議期間
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
D.在每次更新變更請(qǐng)求時(shí)
因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒?和2需要額外的資源技能，1期的實(shí)際成本為55,000美元。項(xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保具有批準(zhǔn)增加20，000美元預(yù)算的變更管理文件。
B.驗(yàn)證II期資源需求的項(xiàng)目計(jì)劃。
C.確定如何從II期或III期削減20，000美元。
D.確定相關(guān)方應(yīng)重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）