A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
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A.選擇項目團隊、建立認證目標、獲得管理層的支持、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出
B.建立認證目標、獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出
C.選擇項目團隊、獲得管理層的支持、建立認證目標、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認證目標、建立認證流程、開發(fā)績效指標、持續(xù)改進/糾正措施、推出
A.供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問題
B.采購方企業(yè)愿意投入資源給績效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購方企業(yè)內(nèi)部的績效改進要求保持一致
C.采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進績效
D.供應(yīng)商要求采購方給予資助
A.包含物資價格和運輸費、保管費等費用
B.物資的價格
C.運輸費、保管費等費用
D.以上都不對
A.當實際需求與預(yù)測量之間的標準差越大，需求的不確定性就越大
B.需求的不確定性是指需求周期的不確定性
C.需求到來時，庫存現(xiàn)貨能夠馬上滿足的概率
D.需求的不確定性與服務(wù)水平有關(guān)
A.消除庫存
B.供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的互信
C.供應(yīng)鏈管理集成
D.共同管理庫存
最新試題
如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點。
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進行空間布置。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
當短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
供應(yīng)商認證一般有三種方式，包括采購方進行認證和（）
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風險和供應(yīng)鏈總風險的度量。