A.粗能力計(jì)劃
B.物料需求計(jì)劃
C.半成品計(jì)劃
D.產(chǎn)成品計(jì)劃
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A.成立小組確定主題，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
B.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)
C.成立小組確定主題，采取變革行動(dòng)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
D.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
A.理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過加班加點(diǎn)滿足，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓(xùn)員工
A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
A.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
B.建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
A.供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問題
B.采購方企業(yè)愿意投入資源給績效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購方企業(yè)內(nèi)部的績效改進(jìn)要求保持一致
C.采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績效
D.供應(yīng)商要求采購方給予資助
最新試題
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（）
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動(dòng)因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（）
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的計(jì)劃，制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。