預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負責(zé)制定。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。