預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門(mén)預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門(mén)。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。