預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。