企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。