A.通過添加資源調整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務之間的依賴關系，允許兩個任務重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結構WBS
A.更新帶有風險結果的風險登記冊，并評估殘余風險
B.更新項目風險減輕活動產生的經驗教訓
C.關閉風險登記冊中的風險，并釋放相關儲備
D.批準下一個任務的工作，并評估殘余風險
A.實施質量保證
B.控制質量
C.統(tǒng)計和偏差分析
D.計劃質量管理
A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源，并增加任務持續(xù)時間
A.按照項目范圍的合格標準，執(zhí)行用戶驗收測試
B.衡量項目干系人的滿意度
C.獲得項目最終產品的正式批準
D.與項目發(fā)起人開會，審查項目可交付成果
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？