A.開發(fā)原型
B.執(zhí)行標(biāo)桿對(duì)照
C.召開客戶研討會(huì)
D.開展六西格瑪分析
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你可能感興趣的試題
A.評(píng)估更換供應(yīng)商的方案
B.執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款
C.開始審計(jì)過(guò)程核實(shí)合規(guī)性
D.采用談判
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計(jì)劃
D.資源日歷
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛模擬
A.項(xiàng)目章程
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）