A.項目組織圖
B.RACI圖
C.人員配備資源管理計劃
D.資源日歷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.趕工
B.快速跟進
C.德爾菲技術
D.蒙特卡洛模擬
A.項目章程
B.范圍管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.質(zhì)量測量指標
A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結構（WBS）字典
D.執(zhí)行分解
A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？