A、連鎖店
B、地方醫(yī)院
C、公安部門
D、旅客家屬
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A、地區(qū)
B、區(qū)域
C、營運(yùn)保障中心
D、連鎖店自行決定
A、通道
B、客房
C、樓梯
D、旅館出入口
A、排水管道清理
B、懸掛物加固
C、人員遣散
D、防汛物資配備
A、住宿資料
B、食品原料
C、用餐賬單
D、相關(guān)調(diào)料
A、統(tǒng)購物資連鎖店可直接與供應(yīng)商聯(lián)系采購
B、選擇供應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)后方可確定
C、連鎖店非統(tǒng)購物資由使用部門填寫申購單交部門經(jīng)理復(fù)核后即可購買
D、以上表述均正確
最新試題
飯店對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)加工,以追加勞動(dòng)的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價(jià)值稱為()。
飯店設(shè)備技術(shù)改造主要是指()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
加強(qiáng)飯店人力資源的管理,這是保證飯店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。這是因?yàn)椋ǎ?/p>
飯店邊際利潤應(yīng)為()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營情況進(jìn)行分析。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
對員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來評價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
在餐飲管理中,毛利率是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它()。