A.管理者要學(xué)會在某一給定的情景中正確地進行組織和管理,領(lǐng)導(dǎo)方式要隨實際情景而定
B.管理者就要根據(jù)不同人的不同情況,靈活地采取不同的管理措施,即因人而異、因事而異
C.管理者的管理策略與措施不能過于簡單化,而是要具體分析,根據(jù)情況采取靈活多變的管理方法
D.復(fù)雜人假設(shè)的管理思想和“權(quán)變理論”是一致的
E.復(fù)雜人假設(shè)的管理思想太過靈活和復(fù)雜,在現(xiàn)實中是不可行的
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A.人的需要是多種多樣的,而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變,每個人的需要都各不相同,需要的層次也因人而異
B.人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機,它們會發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體,形成錯綜復(fù)雜的動機模式
C.人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的,因此會不斷產(chǎn)生新的需要和動機
D.就群體的人而言,人與人是有差異的因此,無論是“經(jīng)濟人”、“社會人”,還是“自我實現(xiàn)人”的假設(shè),雖然各有其合理性的一面,但并不適用于一切人
E.由于人的需要不同,能力各異,對于不同的管理方式會有不同的反應(yīng)
A.管理者應(yīng)實行規(guī)范的制度化管理
B.管理者的職能要由控制者、激勵者、指導(dǎo)者變?yōu)樘峁┓奖阏?,其?zé)任在于尋找什么工作對什么人具有最大的挑戰(zhàn)性,最能滿足其自我實現(xiàn)的需求
C.應(yīng)強調(diào)內(nèi)在獎勵,注意員工個人潛能得到發(fā)揮的成就感,通過滿足其自尊和自我實現(xiàn)的需要來調(diào)動其積極性、主動性
D.管理者要實行民主參與管理
E.管理者應(yīng)盡量把工作安排得富有意義,讓工作具有挑戰(zhàn)性,使工人工作之后能引以為豪,滿足自尊
A.我們相信人是可以信賴的,或是不可以信賴的程度
B.我們相信人是利他的或是利已、自私的程度
C.我們相信人是獨立和自力更生的,或是依賴并順從于群體或權(quán)威人物的程度
D.我們相信人是有意志和理性力量的,或是相信他們是由非理性的內(nèi)部或外部因素控制的程度
E.我們對人是簡單的或是十分復(fù)雜的生物這一點的相信程度
A.孔子
B.孟子
C.荀子
D.墨子
E.告子
A.惻隱之心
B.羞惡之心
C.辭讓之心
D.是非之心
E.憐憫之心
最新試題
群體決策過程中,為了避免群體極化,應(yīng)該采取以下哪種措施?()
在決策制定過程中,評估備選方案通常發(fā)生在哪個階段之后?()
以下不屬于頭腦風(fēng)暴法的是()
早期的工業(yè)心理學(xué)派的代表人物不包括以下哪位?()
領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動所要達到的預(yù)期結(jié)果,可用()來界定。
企業(yè)一些員工面臨被裁員時,會增加相互依賴性,可能會形成一個凝聚力強的群體和管理層進行談判,這是群體成員之間依賴感的()基礎(chǔ)。
以下哪個不是群體行為特征的表現(xiàn)?()
在波特-勞勒的綜合激勵模型中,以下哪些因素會影響員工的激勵程度?()
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()
以下哪個理論提出了激勵的四個因素?()