A. 迭代分析
B. 回歸分析
C. 敏感性分析
D. 矩陣分析
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A. 期望價值分析
B. 線性規(guī)劃
C. PERT
D. 敏感性分析
A. 期望價值分析
B. 學(xué)習(xí)曲線分析
C. 敏感性分析
D. 回歸分析
A. 期望價值分析
B. 連續(xù)概率模擬
C. 幾何分布分析
D. 敏感性分析
A. 概率分布理論
B. 甘特圖
C. 學(xué)習(xí)曲線
D. 排隊理論
A. 每個事件的有條件收益（損失）的總和
B. 每個事件的有條件收益（損失）乘以每個事件發(fā)生的概率，然后再加總
C. 最優(yōu)事件的有條件收益（損失）乘以每個事件發(fā)生的概率
D. 每個行動的收入減去成本
A. 使用概率為權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學(xué)平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量
A. 等于事件的有條件價值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒有選擇最優(yōu)選項所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對利益
A. 線性規(guī)劃
B. 最大后悔最小化原則
C. 期望價值分析
D. 蒙特卡洛模擬
Honor Society大學(xué)在足球賽上銷售熱狗。每個熱狗是$1.00，每個熱狗的成本是$.30。沒有被賣掉的熱狗將被扔掉。每場比賽對熱狗的需求的概率分布是
使用期望價值方法的話，下一場比賽熱狗的預(yù)計需求量（）
A. 4，000
B. 4，400
C. 5，000
D. 其它數(shù)量
在過去的幾年里，Wilder公司經(jīng)歷了以下的停電情況
每次停電都導(dǎo)致額外的成本$800。如果每月支付$1，000，Wilder可以租一個發(fā)電機(jī)在停電時提供電力。如果Wilder在來年租用發(fā)電機(jī)，預(yù)計每年節(jié)?。ɑ蚨嚅_支）將是（）
A. （$15，200）
B. （$1，267）
C. $3，200
D. $7，200
最新試題
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
在滿足消費者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）