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你可能感興趣的試題
A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,或者開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要
B.進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位
C.進(jìn)行針對(duì)性的專門訓(xùn)練,使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進(jìn)行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員
E.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn),這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡(jiǎn)化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
最新試題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡(jiǎn)來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí),細(xì)致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做