當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。