A.實(shí)施關(guān)聯(lián)性績(jī)效評(píng)估，把有依賴性的部門的績(jī)效關(guān)聯(lián)起來
B.加強(qiáng)溝通，部門負(fù)責(zé)人之間建立良好關(guān)系
C.管理決策層經(jīng)常性的溝通、調(diào)解
D.通過行政指令強(qiáng)制相容
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A.確定解決問題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因，提出可能的解決方案
D.明確問題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴(yán)重程度、涉及面的廣度等
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.緩和或調(diào)停策略
C.競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略
D.妥協(xié)策略
A.優(yōu)先權(quán)沖突
B.人力資源沖突
C.管理程序沖突
D.成本費(fèi)用沖突
最新試題
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是：（）
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
以下屬于項(xiàng)目沖突的是：（）
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。