A.在制品庫存量低
B.每種產(chǎn)品的生產(chǎn)頻數(shù)低
C.維持庫存費低
D.檢查和返工的成本低
E.物料流動快
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A.不必要的運輸
B.不必要的移動
C.庫存
D.多余的加工
A.等待浪費
B.動作浪費
C.時間浪費
D.加工本身浪費
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.天天在忙的
B.做事條理清楚，盡管每天不在忙碌，但都把事情處理的井井有條
C.員工的工作場所在視覺上混亂無章
D.讓他在本人的計算機里找個東西花費很多時間
A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化，以避免人員?；ㄕ?，并監(jiān)督成本
B.制度的設(shè)計必須使員工無法鉆出控制圈
C.制度是員工必須遵守的指示，不容受到挑戰(zhàn)
D.制度是可以改善的最佳實務(wù)樣板
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。