所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：
①股東們要召開大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；
②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；
③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；
④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。
這些措施（）

有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查。并經(jīng)過歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：
（1）日常工作計(jì)劃；
（2）安排和分派員工工作；
（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；
（4）激勵(lì)和指揮員工；
（5）溝通和協(xié)調(diào)；
（6）紀(jì)律約束；
（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；
（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；
（9）設(shè)備維修；
（10）安全管理。
在上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作主要有（）