項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

設計變更及工程簽證完工后，建設方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

開放日停止點檢查進行時間在（）。