A.暫定金額
B.非選擇性暫定金額
C.選擇性暫定金額
D.暫定單價
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A.三權(quán)分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標(biāo)
A.三權(quán)分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標(biāo)
A.可研階段
B.定位階段
C.方案階段
D.施工圖階段
A.必須一一對應(yīng)
B.無對應(yīng)要求
C.需對應(yīng)但無需一一對應(yīng)
D.不相關(guān)
A.一桿兩求原則
B.準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則
C.成本可回溯原則
D.投資回報率遞增原則
最新試題
二級停止點,()根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作,記錄項目實際情況,對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。
工程推演由()負(fù)責(zé)組織,并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解,并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
開放日停止點檢查進(jìn)行時間在()。
()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實施。
戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加()停止點檢查。
()應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項目工程推演》文件進(jìn)行更新。
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比;項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比;典型案例分析;()。
強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同(),無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。
招標(biāo)采用()制度,并于最后一輪開標(biāo)前,由成本管理部出具。