不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

目標成本是指項目實施前在一定時期內為保證目標利潤的實現，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據新項目的產品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本，為領導決策提供數據支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。