原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實(shí)施價格通過（）確定。

不同期土地獲得價款按照（）分?jǐn)偂?/p>

（）負(fù)責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實(shí)施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。

《項目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項目實(shí)施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項目竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

設(shè)計變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報附件包含（）

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）