A.按業(yè)績(jī)內(nèi)容分類
B.按責(zé)任中心分類
C.按財(cái)務(wù)指標(biāo)屬性分類
D.按增值與非增值分類
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A.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)
B.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.歷史標(biāo)準(zhǔn)
D.外部標(biāo)準(zhǔn)
A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.半變動(dòng)成本
D.混合成本
A.使用主體多元性
B.可靠性原則
C.及時(shí)性原則
D.可控性原則
A.實(shí)時(shí)信息控制
B.前饋控制
C.事前決策
D.反饋控制
A.單位產(chǎn)出水準(zhǔn)
B.批量水準(zhǔn)
C.產(chǎn)品或服務(wù)水準(zhǔn)
D.設(shè)備維持水準(zhǔn)
A.系統(tǒng)性，不僅體現(xiàn)在依據(jù)管理控制程序形成完整的報(bào)告體系，而且在于系統(tǒng)反映管理控制程序所需的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息
B.有效性強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)計(jì)量方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合
C.有效性強(qiáng)調(diào)以定性與定量方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合
D.針對(duì)性是指企業(yè)審視自身管理控制特點(diǎn)及對(duì)特殊事項(xiàng)的管理控制需求，形成極具靈活性與多元化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
A.風(fēng)險(xiǎn)性ABM
B.財(cái)務(wù)性ABM
C.經(jīng)營(yíng)性ABM
D.戰(zhàn)略性ABM
A.轉(zhuǎn)移價(jià)格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本＋內(nèi)部轉(zhuǎn)移的固定成本
B.轉(zhuǎn)移價(jià)格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本＋內(nèi)部轉(zhuǎn)移的變動(dòng)成本
C.轉(zhuǎn)移價(jià)格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本＋內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本＋內(nèi)部轉(zhuǎn)移的完全成本
A.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)模式
B.以機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)模式
C.以完全成本為基礎(chǔ)的定價(jià)模式
D.以成本加成為基礎(chǔ)的定價(jià)模式
A.該定價(jià)模式下采購(gòu)部門以成本加成方法或較高的市價(jià)作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.該定價(jià)模式主要適用于轉(zhuǎn)移定價(jià)的三個(gè)目標(biāo)難以同時(shí)達(dá)到，或者部門之間利益沖突較嚴(yán)重而無法協(xié)調(diào)，抑或是轉(zhuǎn)移產(chǎn)品存在外部市場(chǎng)、銷售部門的生產(chǎn)能力不受限制且變動(dòng)成本低于市價(jià)的情況
C.該定價(jià)模式在有些情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)部門盈利而公司虧損的局面，從而導(dǎo)致部業(yè)績(jī)報(bào)告掩蓋公司業(yè)績(jī)的真相
D.該定價(jià)模式以優(yōu)厚的條件吸引銷售部門積極從事內(nèi)部交易，使其沒有動(dòng)力尋求更有利的銷售機(jī)會(huì)，在某種程度上，這也降低了整個(gè)公司的獲利能力
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為（）。
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
企業(yè)留利是（）。
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。