A.以變動成本為基礎(chǔ)的定價模式
B.以機(jī)會成本為基礎(chǔ)的定價模式
C.以完全成本為基礎(chǔ)的定價模式
D.以成本加成為基礎(chǔ)的定價模式
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A.該定價模式下采購部門以成本加成方法或較高的市價作為轉(zhuǎn)移價格
B.該定價模式主要適用于轉(zhuǎn)移定價的三個目標(biāo)難以同時達(dá)到,或者部門之間利益沖突較嚴(yán)重而無法協(xié)調(diào),抑或是轉(zhuǎn)移產(chǎn)品存在外部市場、銷售部門的生產(chǎn)能力不受限制且變動成本低于市價的情況
C.該定價模式在有些情況下,甚至?xí)霈F(xiàn)部門盈利而公司虧損的局面,從而導(dǎo)致部業(yè)績報告掩蓋公司業(yè)績的真相
D.該定價模式以優(yōu)厚的條件吸引銷售部門積極從事內(nèi)部交易,使其沒有動力尋求更有利的銷售機(jī)會,在某種程度上,這也降低了整個公司的獲利能力
A.系統(tǒng)性
B.可擴(kuò)展性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.產(chǎn)品開發(fā)型
B.信息獲取型
C.市場營銷型
D.市場開發(fā)型
A.檢測風(fēng)險管理制度的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗與不足
D.更好地平衡績效與風(fēng)險之間的關(guān)系
A.目標(biāo)收入中心制
B.目標(biāo)責(zé)任中心制
C.目標(biāo)成本中心制
D.目標(biāo)利潤中心制
A.收入中心
B.投資中心
C.自然利潤中心
D.人為利潤中心
A.企業(yè)風(fēng)險管理部門
B.績效管理部門
C.董事會
D.高管層
A.投資中心
B.收入中心
C.人為利潤中心
D.自然利潤中心
A.管理層以及對企業(yè)負(fù)有治理和監(jiān)督責(zé)任的董事會
B.對識別出的風(fēng)險負(fù)有直接管理責(zé)任的風(fēng)險所有人
C.希望了解風(fēng)險應(yīng)對有效性的擔(dān)保提供方
D.外部利益相關(guān)者
A.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤中心被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位SBU 或事業(yè)部
B.從會計角度,利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),既對成本承擔(dān)責(zé)任又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的公司所屬單位
C.在公司內(nèi)部,利潤中心視同一個獨立的經(jīng)營個體
D.從戰(zhàn)略和組織角度,利潤中心被稱為職能制單位或事業(yè)部
最新試題
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
簡述二重分配法。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
提高投資利潤率的途徑有()。