單項選擇題你正在進行一項復雜的采購工作。在簽訂合同之前，你必須與賣方就諸多條款達成協(xié)議，這些條款包括職責與權力、適用的條款與條件、合同的貸款、技術與業(yè)務管理方法以及價格。你安排了一次談判會議。賣方將派8名代表參加會議，你將派出10名代表。因為這次采購實在它復雜了，所以合同談判應該（）來操作？
A.通過一個外部聯(lián)絡員
B.通過解決爭議的備選方案程序
C.作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程
D.通過與賣方達成一個合伙協(xié)議
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1.單項選擇題為了減輕項目團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次項目現(xiàn)狀會議中安排動力瑜伽訓練。你需要雇用某個人來進行這些培訓。根據組織的項目管理方法，轉包合同部門會通知你在開始采購前，你必須制定以下哪一份文件？（）
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款與條件
2.單項選擇題某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據這些估算，我們可以得到的標準偏差是多少？（）
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
E.5分鐘
3.單項選擇題你被安排出國對一個大型的通信項目進行談判。到達酒店以后你收到一封邀請函，邀請你與談判對手共進晚餐。吃飯的時候，你們主要談一些無關緊要的話題，極少提及業(yè)務上的事。主人問了你許多有關家庭、興趣方面的問題，還問你有沒有親戚或朋友住在他們國家。他們還想了解你的許多個人背景，例如，你所受的教育、專長，以及還有哪些公司與你有業(yè)務上的往來。他們以非常禮貌的方式向你提問，但是，你不知道他們到底想從你這兒得到什么。第二天早上，當你到達時，主人非常熱情地和你打招呼。盡管你已經準備好開始談判，但是，在大家談及業(yè)務之前，還是花了至少30分鐘的時間討論家庭與周末探險?？紤]到他們這樣一種工作方式，主人的文化應該是以下哪一種特點而著名？（）
A.高度重視背景
B.不太重視背景
C.友好
D.感情豐富
4.單項選擇題你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定一份項目計劃。在制定計劃的過程中，團隊審查了諸多工作項目。你們在制定計劃的諸多要素時，應該考慮到項目計劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例？（）
A.以往績效的記錄
B.來自于類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.從以往項目中吸取的教訓
5.單項選擇題你為一家著名的便服與西裝生產商工作。你正在管理這樣一個項目：重新設計零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項目工作必須在現(xiàn)場完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個非常有影響力的協(xié)會的終身會員，那個協(xié)會因領導勞工鬧事而著名。你的進度計劃的一個重要組成部分必須是：（）
A.資源能力矩陣
B.緩沖措施與應急儲備
C.資源日歷
D.資源柱狀圖
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題