A.可行性研究
B.投資收益報(bào)告
C.自制/外購分析
D.項(xiàng)目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保遵循與在實(shí)驗(yàn)室里使用動(dòng)物做實(shí)驗(yàn)有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時(shí)調(diào)整
C.在項(xiàng)目績效的每一個(gè)方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目落后于它原來計(jì)劃完成的工作的貨幣價(jià)值
B.至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%
C.項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心
A.有用的信息可能會(huì)被遺漏
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)被重新分配任務(wù)
C.到那時(shí),項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)被重新分配任務(wù)
D.賣方急于得到支付款項(xiàng)
A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期,以確定優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.評(píng)估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評(píng)估與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對(duì)其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級(jí)別以防止失敗
A.可變
B.直接
C.間接
D.部分可變
最新試題
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?