單項(xiàng)選擇題在選擇最適合的項(xiàng)目組織形式時(shí),要采取的第一步驟是:()

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并讓它來決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.制定一份初始的項(xiàng)目計(jì)劃,并確定負(fù)責(zé)每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門
C.參加高級(jí)管理層制定的項(xiàng)目章程
D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,包括自上而下的流程圖,并確定執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓(xùn),你最終說服了管理層從項(xiàng)目一開始就考慮系統(tǒng)維護(hù)的問題。但是,無論項(xiàng)目需要考慮什么樣的設(shè)計(jì)因素,維護(hù)都應(yīng)該:()

A.總是在收尾階段作為一項(xiàng)要實(shí)施的活動(dòng)包括進(jìn)去
B.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中作為一個(gè)獨(dú)立的階段,這是因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)的周期成本中,通常有60%~70%都花費(fèi)在維護(hù)上
C.不被視作項(xiàng)目生命周期的一部分
D.被視作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的概念階段,管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是()的實(shí)例。

A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項(xiàng)目
D.技術(shù)要求

5.單項(xiàng)選擇題你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分派了工作。今天,項(xiàng)目經(jīng)理問你,她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開,這樣,她就可以接受一個(gè)她必須在3天之內(nèi)報(bào)到的新任務(wù),不然的話,那個(gè)任命就要給別人了。你知道這個(gè)項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是:()

A.任命另一個(gè)人擔(dān)任收尾經(jīng)理,放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命,問她是否可以參加最終的客戶會(huì)議
B.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中,因?yàn)樗菍?duì)某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé),你還是親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報(bào)到,但是讓她在業(yè)余時(shí)間(例如,晚上與周末)完成收尾的任務(wù)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題