A.假設
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術要求
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A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結構（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關鍵鏈進度設定，強調用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經計劃的事件
A.任命另一個人擔任收尾經理，放項目經理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經理留在項目中，因為她是對某些管理事務進行收尾的最恰當人選
C.盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務
A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實際成本（AC.
D.已設定進度的工作的實際成本（AVWS）
A.廣告
B.因特網
C.行業(yè)目錄
D.相關的地區(qū)協(xié)會
A.建立一個績效報告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個信息發(fā)布的進度計劃，以應付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？