A.調(diào)和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
A.不會牽涉進來,因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面,有責(zé)任與PMI合作
C.沒有任何責(zé)任,因為在所謂的濫用事件發(fā)生時,你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)向PMI提供任何信息,因為你沒有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項目進度計劃以及項目計劃,以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C.要求每一個承包商單獨與你見面,以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
A.更新預(yù)算
B.修訂成本評估
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()