A.不會牽涉進來，因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關信息的收集方面，有責任與PMI合作
C.沒有任何責任，因為在所謂的濫用事件發(fā)生時，你還不是PMI的成員
D.沒有義務向PMI提供任何信息，因為你沒有直接經歷當前案件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結構（WBS）、項目進度計劃以及項目計劃，以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
A.進行趨勢分析
B.利用掙值來評估應吸取的教訓
C.要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D.進行采購審計
A.更新預算
B.修訂成本評估
C.調整項目計劃
D.記錄應吸取的教訓
A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時，把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔心其他任何項目干系人
A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結構（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結構（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？