A.召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的要求
C.制定變更申請(qǐng)
D.立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行趨勢(shì)分析
B.利用掙值來(lái)評(píng)估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C.要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見(jiàn)面，以使他們處于不利地位
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.更新預(yù)算
B.修訂成本評(píng)估
C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A.找到合適的解決方案來(lái)解決項(xiàng)目干系人之間的分歧
B.在解決項(xiàng)目干系人的分歧時(shí)，把項(xiàng)目所有者的要求列在首位
C.仔細(xì)管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時(shí)候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔(dān)心其他任何項(xiàng)目干系人
A.整體管理控制計(jì)劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項(xiàng)目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)清單
D.已得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可的項(xiàng)目要求
A.使用三角形概率分布
B.進(jìn)行敏感性分析
C.以決策樹(shù)的形式進(jìn)行決策分析
D.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？