A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.設(shè)立操作性定義和程序
D.已定義的整體變更控制過程
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A.傾聽
B.建立結(jié)構(gòu)
C.贊揚(yáng)
D.促進(jìn)
A.系統(tǒng)流程圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.帕累托分析
D.控制圖
A.將創(chuàng)造備選方案與決策分開
B.備選方案拓寬
C.零和博弈分析
D.通過將特殊和通用內(nèi)容互換增加備選方案
A.魚骨圖
B.石川圖
C.系統(tǒng)或過程流程圖
D.核對(duì)表
A.給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？