A.被動接受
B.主動接受
C.減輕
D.回避
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.談判技能
B.建立信任
C.妥協(xié)
D.對話
A.僅讓有資格的賣方參與
B.將所有賣方視為平等主體
C.使用建議書評估標準來確定誰將參與
D.只針對提問的預(yù)期賣方做出答復(fù)
A.僅是非專有方法,例如,六西格瑪、失效模式與影響分析(FMEA.,以及全面質(zhì)量管理
B.僅是國際標準化組織(ISO)
C.專有方法,例如,戴明、米蘭及克勞斯比推薦的方法
D.ISO、專有和非專有方法
A.發(fā)生的次生風(fēng)險
B.風(fēng)險識別的核對袁
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團隊成員的簡歷
A.權(quán)力/利益方格
B.權(quán)力/影響力方格
C.影響/作用方格
D.顯著模式
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?