A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的

A.更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時(shí)間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上

A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化

A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)

A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵(lì)

A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目
B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體
C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組
D、將所有小組成員組成小組

A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力
B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃
C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制

A、對項(xiàng)目章程的審核
B、對執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏