A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
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A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的
A.更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時(shí)間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？