A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個(gè)人
D、上級(jí)管理
A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目
A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問(wèn)
D、項(xiàng)目經(jīng)理
A、發(fā)布變更請(qǐng)求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請(qǐng)求
C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D、監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
A、步驟
B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
C、會(huì)議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理
B、對(duì)變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的
A.更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
A、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）