A、發(fā)布變更請求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求
C、制定基準(zhǔn)計劃
D、監(jiān)控項目績效

A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗教訓(xùn)

A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理
B、對變更進行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更

A、改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的

A.更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達到項目目標(biāo)進行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上

A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化

A、進行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報

A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵

A、使項目團隊成員熟悉項目
B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組
D、將所有小組成員組成小組