A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個(gè)人
D、上級管理
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A、所有項(xiàng)目,不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目
A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問
D、項(xiàng)目經(jīng)理
A、發(fā)布變更請求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求
C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D、監(jiān)控項(xiàng)目績效
A、步驟
B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí),就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
A、改變活動以達(dá)到目的;管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源;避免工作范圍的延伸
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備;保證預(yù)算是充分的
A.更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難
B.時(shí)間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時(shí)出了錯(cuò);有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報(bào)
最新試題
WBS第一層稱作()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。