A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議
C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估
D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)）

A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
C.全面變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個(gè)人
D、上級(jí)管理

A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問
D、項(xiàng)目經(jīng)理