A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段
B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成
C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成
D、在下一人項(xiàng)目階段
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A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見(jiàn)
B、可能減少召開(kāi)頻率
C、需要更多地召開(kāi)以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果
C、由客戶(hù)提出的建議
D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
A、開(kāi)始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開(kāi)
B、缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿(mǎn)
C、缺少活力并且對(duì)工作不滿(mǎn)
D、只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿(mǎn)
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人
B、通過(guò)別人完成事情
C、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人
D、利用各種可用的力量來(lái)作為激勵(lì)工具。
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書(shū)
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
A、“自制-購(gòu)入”分析
B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個(gè)干系都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能
C、在簽定總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專(zhuān)家判斷法結(jié)合使用
D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
最新試題
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無(wú)論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
裝修時(shí)，地面開(kāi)始找平后，才能開(kāi)始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）