A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對(duì)工作不滿
D、只有工資沒有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿
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A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人
B、通過別人完成事情
C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人
D、利用各種可用的力量來作為激勵(lì)工具。
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
A、“自制-購(gòu)入”分析
B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）