A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
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A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
A、“自制-購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項目進(jìn)展?fàn)顩r會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間（以小時計）
A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）