A.質(zhì)量保證進(jìn)程
B.質(zhì)量控制進(jìn)程
C.質(zhì)量提高進(jìn)程
D.進(jìn)程調(diào)整計(jì)劃
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A.控制測(cè)試
B.項(xiàng)目過程中的即時(shí)檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.檢核單
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.上層管理機(jī)構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭(zhēng)取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計(jì)樣本
C、對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢(shì)分析
A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測(cè)量方法
B.明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策
D.明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個(gè)流程的結(jié)果
D.預(yù)測(cè)未來成果
A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題
B.重新制定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施
A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)
B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.進(jìn)行審計(jì)
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
A.激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會(huì)降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強(qiáng)制性的審核
A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
最新試題
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。