A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召開一次項目團隊會議,看看應(yīng)該由誰來負責(zé)這個問題
B.重新制定這個問題的負責(zé)人
C.馬上進行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施
A.設(shè)計一項實驗進行檢測
B.使用一個檢核表進行比較
C.進行趨勢分析
D.進行審計
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
A.激勵賣主進行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會降低成本,提高生產(chǎn)力
D.提供強制性的審核
A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
A.質(zhì)量是設(shè)計在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的,而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情
C.客戶要求一個書面的,有時甚至是登記的質(zhì)量保證體系
D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標準和指標都可以得到
A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過對其進行調(diào)整以達到某些方面的改進
C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因為任何原因而進行審查或返工
A、系統(tǒng)流程圖
B、實驗設(shè)計
C、帕雷托分析
D、控制圖表
A、對于目標和遠景的書面的,并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃
C、所有組織機構(gòu)的成員的目標、遠景的意識,以及他們在取得目標過程中的意識
D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機構(gòu)提供報告
A、特性樣本與預(yù)防有關(guān),而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)
B、特性樣本與一致性有關(guān),而變量樣本與一致性的程度有關(guān)
C、特性樣本與具體原因有關(guān),而變量樣本與任何原因有關(guān)
D、兩者是同一概念
最新試題
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()