A.項目經(jīng)理
B.上層管理機(jī)構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
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A、爭取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項目的質(zhì)量政策
D.明確項目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
A.召開一次項目團(tuán)隊會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題
B.重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施
A.設(shè)計一項實驗進(jìn)行檢測
B.使用一個檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢分析
D.進(jìn)行審計
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
A.激勵賣主進(jìn)行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強(qiáng)制性的審核
A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
A.質(zhì)量是設(shè)計在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情
C.客戶要求一個書面的，有時甚至是登記的質(zhì)量保證體系
D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到
A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因為任何原因而進(jìn)行審查或返工
最新試題
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
當(dāng)新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊將暫時回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
WBS第一層稱作（）
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊項目期間的所作所為，證實（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。