單項選擇題如果項目小組成員即對職能經理又對項目經理匯報工作，項目團隊的建設將變得非常復雜。對這種雙重負責機制進行管理通常是誰的職責？（）

A.有關的小組成員
B.項目經理
C.項目所有權人或者贊助人
D.職能經理


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1.單項選擇題作為項目經理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是：（）。

A、為小組創(chuàng)設一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?/p>

2.單項選擇題可能影響組織項目團隊的一個限制因素是（）

A.執(zhí)行組織和組織結構
B.小組成員之間溝通不暢
C.人員配備要求不夠明確
D.小組士氣

5.單項選擇題你的項目管理工作經驗告訴你，你的基本職責就是通過授權，將項目活動和任務分配到小組或個人，依靠他們的力量生產出項目要求的可交付產品。由于你所在的組織不是一個項目型的組織機構，因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此，你需要：（）。

A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準備一份描述項目團隊各成員職責的團隊章程，這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團隊成員充分地認識到服從項目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準本項目的員工分配計劃

6.單項選擇題在松散型和緊密型的矩陣組織結構中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）。

A、溝通障礙
B、利益沖突
C、缺乏共識
D、權限不明確

8.單項選擇題在項目經理和項目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為：（）。

A、自我中心式
B、民主式
C、參與式
D、自由主義式

10.單項選擇題團隊建設活動包括管理層面和個人層面兩部分的內容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團隊的工作績效。但是事實上很多情況下團隊工作績效的提高是團隊建設活動的“副產品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況？（）

A、建立團隊目標，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機會讓大家探討達到團隊目標的最佳方法
B、將所有的團隊成員集中在同一個地方工作
C、建立一個根據團隊整體工作績效進行考核和獎酬的體系
D、讓非管理層的團隊成員參與編制項目計劃的過程