A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強(qiáng)矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求

A、建立一個高效的項目團(tuán)隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求

A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式

A、項目團(tuán)隊章程要求的
B、團(tuán)隊建設(shè)的輸入內(nèi)容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內(nèi)容
D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

A.尋求贊譽者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨斷者

A.預(yù)先為項目配備人員
B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓(xùn)要求

A.在項目促進(jìn)者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進(jìn)者只是作為管理層和項目團(tuán)隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報告

A.自由主義的
B.以小組成員為主導(dǎo)
C.合作
D.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分擔(dān)

A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。

A.有關(guān)的小組成員
B.項目經(jīng)理
C.項目所有權(quán)人或者贊助人
D.職能經(jīng)理